📉 집값을 바꾸는 ‘0.4%포인트’의 힘

• 미국 10년물 국채 금리는 세계에서 가장 중요한 숫자 중 하나입니다. 주택담보대출, 기업 대출 등 세계의 거의 모든 금융 비용의 기준이 되기 때문입니다.
• 그런데 최근 미국 10년물 국채 금리가 4% 아래에서 4.4%까지 급등했다가 다시 하락하며 큰 변동성을 보였습니다. 얼핏 작은 차이처럼 보이지만, 실제로는 집을 살 수 있느냐 없느냐를 가르는 수준의 변화입니다.

🔬 "당신이 맞아요"…인간보다 49% 더 자주 동의하는 AI

스탠퍼드대 컴퓨터과학자들이 과학 저널 사이언스에 발표한 연구에 따르면 챗GPT, 클로드, 제미나이, 딥시크 등 11개 LLM을 테스트한 결과, 모든 AI가 인간 응답자보다 사용자의 입장을 더 자주 지지했습니다. 일반 고민 상담과 레딧 커뮤니티 r/AmITheAsshole 게시글 기반 질문에서 AI는 평균적으로 인간보다 49% 더 자주 사용자 편을 들었습니다.

애플은 현재 'AI 전쟁터'에서 가장 독특한 포지션을 취하고 있습니다. 오픈AI와 구글, 메타가 수백억 달러를 데이터센터와 GPU에 쏟아부으며 '파운데이션 모델 경쟁'을 벌이는 동안, 애플은 자체적인 대규모 모델 개발보다는 통합자(integrator)이자 최적화자(optimizer)로서의 역할에 무게를 싣고 있습니다. 그 전략의 핵심에는 구글 제미나이(Gemini)와의 전례 없이 깊은 파트너십, 그리고 아직 완성되지 않은 시리(Siri) 2.0의 재출시가 놓여 있습니다.

하지만 이 전략이 '지혜로운 인내'인지, 아니면 '실행 실패를 포장한 서사'인지에 대해서는 업계의 시선이 갈리고 있습니다.

구글과의 동맹: 상상 이상으로 깊었던 제미나이 계약

🚗 분당 50건…미국 10개 도시로 빠르게 확산

웨이모는 최근 X(구 트위터) 공식 계정을 통해 주간 유료 탑승 건수가 50만 건을 돌파했다고 밝혔습니다. 2024년 5월 5만 건에서 2년이 채 안 돼 10배로 늘어난 것으로, 분당 약 50건의 탑승이 이뤄지는 셈입니다. 오스틴, 애틀랜타, 마이애미, 댈러스, 휴스턴, 샌안토니오, 올랜도 등 신규 시장으로의 빠른 확장이 성장을 이끌었습니다.

🧠 AI에 대한 ‘불신’ 풀까

• 이번 인수의 배경에는 AI 산업을 둘러싼 불신과 두려움의 확산이 있습니다. 환경 문제, 일자리 위협 등 다양한 비판이 커지면서, 기존의 기업 홍보 방식으로는 한계가 있다는 판단인 건데요.
• 오픈AI는 TBPN을 통해 기술 개발자와 사용자 중심의 ‘대화 공간’을 직접 만들겠다는 구상을 밝혔습니다. 즉, 기술을 설명하는 걸 넘어 플랫폼을 통해 인식 자체를 바꾸는 커뮤니케이션 전략으로 전환한 것입니다.
  

📉 케이블에서 디지털로…늦은 전환의 딜레마

• 문제는 수익 구조입니다. 폭스는 여전히 매출의 대부분을 전통적인 TV 시장에서 벌고 있어 디지털 전환에 적극적으로 나서기 어려운 딜레마에 놓여 있습니다.
• 그럼에도 변화는 시작됐습니다. 자체 스트리밍 서비스 ‘폭스 원(Fox One)’을 출시하고, 젊은 진행자와 콘텐츠를 전면에 내세우는 등 젊어지기 위한 전략을 추진 중입니다. 하지만 이는 기존 수익을 해치지 않으면서 새로운 시장을 열어야 하는, 쉽지 않은 과제입니다.

⚡ 2030년까지 정전 100배 증가 전망…전력망 한계 도달

미국 에너지정보청(EIA)은 올해 미국의 전력 사용량이 사상 최고치를 기록할 것으로 예측했습니다. 에너지부 연구에 따르면 현재 추세가 지속될 경우 2030년까지 전력망 과부하로 인한 정전 발생 가능성이 100배 증가할 수 있습니다. 특히 폭염·한파 시즌에 수요가 집중되는 데다 대형 데이터센터와 제조시설의 전력망 연결 대기 시간도 길어지고 있습니다.

📹 소라, 출시 6개월 만에 종료…디즈니 10억 달러 투자도 백지화

오픈AI는 지난해 9월 출시한 AI 영상 생성 앱 소라를 종료한다고 발표했습니다. 소라의 서비스 종료로 챗GPT에서의 텍스트 기반 영상 생성 기능도 함께 사라지게 됩니다.

100억원 대 정도의 매출액 차이는 조선일보가 매출을 다시금 끌어올릴 사업적 기회를 만들지 못할 경우 뒤집을 수 있는 규모로 전망됩니다. ... (중략) ... 한국경제신문은 디지털 옥외광고 사업의 성장세에 올라타 공격적으로 마케팅을 전개한다면 매출 규모 측면에서 성과를 낼 수도 있을 겁니다. 하반기 경기와 마케팅 전략에 따라 두 신문사(한국경제신문과 조선일보)의 희비가 엇갈리지 않을까 싶습니다.

당시 저는 조선일보의 매출액 1등 지위를 위협할 언론사로 '한국경제신문'을 지목했습니다. 하지만 결과는 달랐습니다. 물론 한국경제신문은 조선일보의 매출액 규모를 올해 처음으로 넘어섰습니다. 복병이 있었습니다. 중앙일보입니다. 중앙일보의 2025년도 성장세가 상당히 가팔라지면서, 조선일보뿐 아니라 한국경제신문의 매출액까지 추월한 겁니다. 그동안 대부분의 언론사 매출은 추세적 하향 또는 보합 수준이었는데요. 2025년 중앙일보는 완전히 다른 면모를 보여줬습니다.

🧠 “앱이 아니라 덫”

• 이번 재판의 원고는 어린 시절부터 인스타그램과 유튜브를 사용하며 불안과 우울, 신체이형증을 겪었다고 주장했습니다. 재판에서는 ‘좋아요’, ‘알림’, ‘무한 스크롤’, ‘자동재생’ 같은 기능이 도파민을 자극해 사용을 멈출 수 없게 만드는 구조라는 점이 집중적으로 다뤄졌습니다.
• 실제로 필터 기능으로 인해 현실과 이미지 사이 괴리가 커지며 자존감이 무너졌다는 증언도 이어졌습니다. 배심원단은 결국 “기업이 의도적으로 중독성을 설계했다”는 논리를 받아들였습니다.
  

"회의, 보고, 제안 등의 발표에서 결과를 가르는 것은 말재주가 아니라 설계다."

회의에서 같은 내용을 말해도 어떤 사람의 설명은 곧바로 이해되고, 어떤 사람의 발표는 길게 느껴집니다. 임원 보고나 제안 발표에서는 그 차이가 더 크게 드러나기도 하고요.

직장인의 커뮤니케이션은 흔히 소프트 스킬로 분류되지만, 실제로는 성과와 의사결정을 바꾸는 하드 스킬에 가깝습니다. 좋은 발표는 말을 유창하게 하는 능력이 아니라, 상대가 이해하도록 순서를 설계하고 메시지를 남기는 기술입니다. 그리고 이 능력은 재능보다 지식과 연습이 더 중요합니다.

MIT의 공대교수로 재직했던 패트릭 윈스톤 교수의 생전 명강의 'How to Speak' 영상의 핵심 메시지를 간추려, '발표의 원칙과 요령 6가지'를 정리해 보았습니다.

발표는 하나가 아니다: 설명과 설득을 먼저 구분하라

실무에서 발표는 크게 두 가지로 나뉩니다. 하나는 설명형 커뮤니케이션입니다. 팀원 교육과 프로젝트 공유, 제품 기능 설명처럼 상대가 내용을 정확히 이해하도록 돕는 경우입니다. 여기서는 속도보다 이해가 중요합니다. 청중이 개념을 따라오고, 흐름을 놓치지 않도록 만드는 것이 우선인거죠.

다른 하나는 설득형 커뮤니케이션입니다. 임원 보고와 고객 제안, 예산 요청, 채용 프레젠테이션처럼 상대를 움직여야 하는 경우입니다. 이 때는 정보를 많이 주는 것보다 판단의 방향을 분명히 보여주는 것이 중요합니다. 왜 이 안건이 중요한지, 무엇을 결정해야 하는지를 초반에 선명하게 제시해야 합니다.

많은 발표가 실패하는 이유는 이 둘을 섞기 때문인데요. 설득해야 할 자리에서 배경 설명만 길어지고, 설명해야 할 자리에서 결론만 밀어붙이면 청중은 쉽게 이탈할 수 있습니다.

시작 1분에는 정보보다 ‘얻어갈 가치’가 들어가야 한다

발표의 첫 1분은 분위기를 푸는 시간이 아니라 '기대를 정렬하는 시간'입니다. 이때 가장 효과적인 질문은 “오늘 이 시간이 끝나면 청중은 무엇을 새롭게 알게 되는가”입니다. 시작에서 이 답을 주지 못하면, 청중은 발표 내내 왜 이 이야기를 듣고 있어야 하는지 스스로 생각하고 확인해야 한다.

이를테면, 이렇게 시작하는 편이 좋습니다. “오늘 보고의 핵심은 두 가지입니다. 이번 프로젝트의 지연 원인이 어디에 있는지, 그리고 일정 회복을 위해 어떤 결정을 해야 하는지 말씀드리겠습니다.” 또는 “이 제안의 결론은 단순한 비용 증가가 아니라, 이탈률을 낮추기 위한 재배분이라는 점입니다.”
좋은 시작은 내용을 요약하는 것이 아니라, 청중의 주의를 붙잡을 '이유'를 먼저 제공하는 것입니다.

청중은 생각보다 자주 놓친다

발표자는 자신이 준비한 흐름을 알고 있지만, 청중은 그렇지 않습니다. 회의실에서는 메일 알림과 다음 일정, 낯선 용어, 숫자 하나만으로도 집중이 쉽게 끊깁니다. 그래서 중요한 메시지는 한 번 말하고 끝내면 안 됩니다. 핵심은 여러 번, 다른 방식으로 다시 만나게 하는게 좋습니다.

예컨대 시작에서 한 번, 사례 설명 중에 한 번, 마지막 요약에서 한 번 더 짚는 식이죠. 반복은 장황함이 아니라 배려입니다. 청중이 놓쳤더라도 다시 따라붙을 수 있도록 돕기 때문입니다.

비슷한 개념을 명확히 구분하는 것도 중요합니다. “이건 매출 문제가 아니라 전환율 문제입니다”, “이번 보고는 원인 분석이 아니라 우선순위 결정용입니다” 같은 문장은 발표의 경계를 세워 줍니다. 청중은 새 개념을 기존 지식과 쉽게 섞어 이해하므로, 발표자가 먼저 울타리를 쳐줘야 합니다.

이때 유용한 것이 구조를 말로 안내하는 습관입니다. “세 가지만 말씀드리겠습니다”, “여기까지가 배경이고 이제 제안으로 넘어가겠습니다”, “첫째는 문제, 둘째는 원인, 셋째는 실행안입니다.” 이런 문장은 단순해 보여도 청중을 다시 발표 위에 태우는 '친절한' 역할을 합니다.

슬라이드는 설명서가 아니라 시선의 도구다

직장인의 발표는 대부분 슬라이드로 진행됩니다. 하지만 많은 슬라이드가 문서와 발표 자료의 차이를 구분하지 못합니다. 화면에 문장이 많아질수록 청중은 발표자의 말을 듣는 대신 읽기 시작합니다. 문제는 사람의 주의력이 읽기와 듣기를 동시에 제대로 처리하기 어렵다는 데 있습니다. 읽게 만들면 듣지 못하고, 듣게 하려면 읽을 거리를 줄여야 합니다.

좋은 슬라이드는 한 장에 하나의 메시지만 남깁니다. 문장은 짧아야 하고, 숫자는 눈에 띄어야 하며, 비교와 강조는 즉시 보이도록 설계돼야 합니다. 발표자가 해야 할 일은 화면을 읽는 것이 아니라, 그 장표가 의미하는 바를 해석해 주는 것입니다. 청중은 자료를 대신 읽어주는 사람보다, 자료의 의미를 맥락 속에서 설명해 주는 사람에게 더 신뢰를 보냅니다.

중요한 발표일수록 초반 5분이 승부처다

임원 보고나 고객 제안처럼 중요한 발표는 뒤로 갈수록 만회하기 어렵습니다. 청중은 초반 몇 분 안에 이미 판단을 시작합니다. 이 발표가 중요한지, 발표자가 문제를 정확히 짚고 있는지, 그래서 무엇을 결정해야 하는지 말입니다.

따라서 초반 5분 안에는 최소한 세 가지가 나와야 합니다. 왜 중요한가, 무엇이 문제인가, 내 제안은 무엇인가. 이 세 가지가 선명하면 뒤의 데이터와 사례는 주장을 강화하는 근거가 됩니다. 반대로 이 세 가지가 흐리면 나머지 설명은 배경음처럼 흘러가기 쉽습니다.

마지막 슬라이드는 ‘질문 받겠습니다’가 아니라 ‘핵심 요약’이어야 한다

발표를 마무리할 때 “감사합니다”나 “질문 있으신가요?”만 남기는 경우가 많습니다. 그러나 실무적으로 더 좋은 선택은 기여 요약 슬라이드입니다. 오늘 다룬 핵심 문제와 제안한 해결 방향, 기대 효과, 지금 결정해야 하는 이유를 한 화면에 남겨두는 방식입니다.

이 장표는 Q&A 시간에도 힘을 발휘합니다. 질문이 오가는 동안에도 청중은 발표의 핵심 메시지를 계속 보게 됩니다. 결국 발표가 끝난 뒤 기억에 남는 것은 마지막에 남아 있던 문장입니다.

좋은 발표는 많이 말하는 기술이 아닙니다. 상대가 어디에서 놓치는지 예상하고, 목적에 맞는 도구를 고르고, 핵심이 기억되도록 구조를 설계하는 기술입니다. 회사에서 인정하게 되는 사람은 대체로 더 많이 말하는 사람이 아니라, 더 잘 이해시키는 사람입니다.

1페이지 최종 점검표 (20항목)

1. 내용

• 발표 목적이 분명한가? (설명형인가, 설득형인가)
• 청중이 끝나고 가져가야 할 한 문장은 무엇인가
• 초반 5분 안에 중요성/접근/성과가 드러나는가?
• 마지막에 기여 요약이 있는가?

2. 구조

• 시작을, 농담이 아닌 가치 제안으로 준비했는가?
• 큰 흐름이 3~5개로 정리되어 있는가?
• 핵심을 반복하도록 설계했는가?
• 기존 방식과의 차이를 분명히 했는가?

3. 자료

• 슬라이드를 읽는 용도가 아니라 보여주는 용도로 만들었는가?
• 글자가 충분히 큰가?
• 불필요한 텍스트와 장식이 없는가?
• 강조할 점을 슬라이드 안에 제대로 표시했는가?

4. 전달

• 첫 문장을 연습했는가?
• 속도를 늦출 준비가 되어 있는가?
• 청중을 보며 말할 수 있는가?
• 손과 몸짓이 자연스러운가?

5. 현장

• 장비 점검이 끝났는가?
• 밝은 조명 유지가 가능한가?
• 백업 파일이 있는가?
• 물, 어댑터, 리모컨 등 준비물이 있는가?

⚙️ 국가와 기업의 결합

• 머스크주의의 핵심 개념 중 하나는 ‘국가-기업 공생(state symbiosis)’입니다. 기업이 국가에 의존만 하는 것이 아니라, 오히려 국가의 기능을 기업이 수행하며 결합하는 구조입니다.
• 예컨대 스페이스X는 미국의 우주 접근을 사실상 독점하며 군사·통신 인프라까지 책임지고 있습니다. 위성 인터넷 ‘스타링크’ 역시 국가 안보와 직결되는 영역으로 확장되며, 주권 자체가 서비스 형태로 제공되는 ‘Saas(Sovereignty as a service)’ 시대가 열리고 있다는 분석입니다.
  

📊 에너지, CPI의 6.3%…10년 전보다 절반 수준으로 줄어

미국 노동통계국(BLS)이 2025년 12월 발표한 최신 CPI 구성 비중에서 에너지는 6.3%를 차지합니다. 2012년 에너지 비중이 10%를 웃돌았던 것과 비교하면 크게 낮아진 수치입니다. 미국 경제가 에너지 집약도가 낮은 서비스 중심으로 재편된 결과입니다. 다만 2022년 코로나19 이후 유가가 급등했을 당시처럼, 실제 에너지 지출이 급증하면 CPI 내 에너지 비중이 일시적으로 높아지기도 합니다.

📉 나스닥 3.23% 급락…알파벳·메타·마이크론 직격탄

이번 주 나스닥 지수는 3.23% 하락하며 트럼프 대통령의 관세 위협으로 시장이 패닉에 빠졌던 2025년 4월 이후 최대 주간 낙폭을 기록했습니다. 알파벳이 약 9%, 마이크로소프트가 약 7% 하락했고, 엔비디아와 아마존도 각각 약 3% 씩 밀렸습니다. 테슬라는 약 2% 하락했습니다. 빅테크 중 애플만 소폭 상승으로 한 주를 마감하며 선방했습니다.

🔧 코파일럿 통합 지휘…전 스냅 임원이 새 수장으로

사티아 나델라 CEO는 사내 메모를 통해 전 스냅 임원 제이컵 안드레우를 코파일럿 소비자·기업용 경험 전반을 총괄하는 부사장으로 임명했다고 밝혔습니다. 기존에 분리 운영되던 소비자용과 기업용 코파일럿 엔지니어링 조직을 하나로 통합하는 것이 이번 개편의 핵심입니다. 안드레우를 비롯해 마이크로소프트 365 앱과 코파일럿 플랫폼을 이끄는 세 명의 임원도 나델라 CEO에게 직속으로 보고하는 체계를 수립한 것입니다.