뉴욕타임스의 '워들' 인수와 2022년 구독 전략의 큰 전환

제가 공유한 메러디스 코빗 레베엔 뉴욕타임스 CEO의 2021년 4분기 콘퍼런스콜 발표문 전문은 읽어 보셨을까요? 아마 시간이 넉넉하지 않아서 꼼꼼하게 읽은 분은 많지 않으리라 생각됩니다. 저는 벌써 3-4번은 읽어 내려간 듯합니다. 몇 가지 주목할 메시지들이 보여서입니다. CEO의 투자자 대상 발표문은 여러 측면에서 상징적 의미를 가집니다. 특히나 한해를 마감하는 자료에는 다음해 비즈니스 계획에 대한 밀도 높은 메시지가 담겨 있을 확률이 높습니다. 행간을 잘 살피면 새로운 목표와 각오를 읽어낼 수도 있고요. 더군다가 '글로벌 넘사벽'이라 불리는 뉴욕타임스 CEO의 발표문이니 무게감은 더할 수밖에 없죠. 제가 이 글을 쓰는 이유이기도 합니다. 뉴욕타임스는 국내 다수 종합지들이 벤치마킹의 대상으로 삼는 언론사입니다. '넘사벽'이기에 참고하는 수준에 그치긴 하지만, 늘 내부 보고서의 인용 사례에선 빠지지 않고 등장하죠. 뉴욕타임스의 혁신리포트 발표 뒤 다수의 국내 언론사들이 자체 혁