AI 시대, 언론사와 기자의 생존 전략은 다릅니다. 기자로서 개인이 강화해야 할 역량이 있고, 언론사로서 또 필요로 하는 전략이 있습니다. '기자들 역량의 총합이 곧 그 언론사의 가치이자 역량이다'라고 볼 수도 있겠지만 반드시 그렇게만 정리되지는 않더군요. 총량으로서 기자의 역량이 언론사의 능력으로 전화하기 위해서는 언론사가 갖춰야 할 인프라, 전략, 경영 능력이 필수적인 경우도 많았습니다.

정보 유통 질서로서 'AI 검색'은 분명 언론사에 위기를 불러오고 있습니다. 기존 비즈니수 모델의 한 축인 광고가 흔들리고, 이를 대체할 만한 대안은 빠르게 제시되지 못하고 있는 게 현실입니다. 클릭을 발생하지 않고 트래픽이 줄어드니 영향력도 감소합니다. 유튜브를 위시한 인플루언서들의 시장 내 지배력을 자꾸만 커져갑니다. 레거시 미디어는 비용의 부담으로 되돌아고 있는 실정입니다.

기자라고 다르지 않습니다. 차별화 없는 받아쓰기 기사는 AI에 의해 얼마든지 대체될 수 있는 세상입니다. 보도자료 기반으로 하루 업무량을 채우던 좋은 시절은 이미 가버렸습니다.  데이터 저널리즘조차도 그 위상이 위협받는 상황입니다. 이 과정에서 AI가 작성한 기사에 내 이름을 바쳐야 하는 왜곡된 AI 활용 사례도 자주 등장합니다.

어떻게 이 국면을 넘어설 수 있을까요? 기자가 더 필요없어지는 혹은 저널리즘 조직이 더이상 필요 없어지는 시대가 도래하는 걸까요? 그렇게 단정하면 결코 안됩니다.

몸부림치고 있습니다. 전세계 언론사들이 그리고 기자들이. 아직 초기이지만 공통적으로 도출되는 결론도 있습니다. 바로 인간만이 할 수 있는 저널리즘입니다. 벨기에의 미디어그룹 미디어하우스(MediaHuis)는 '시그너처 저널리즘'이라는 이름의 새로운 저널리즘 개념을 만들어냈습니다. 반드시 이것이 정답이라고 말하려는 것은 아닙니다. 중요한 건 저널리즘의 생존을 위해 새로운 역량 개발이 필요해진 시대라는 사실입니다.

이 자료는 그동안 강연과 연구 등을 통해 모아두고 정리한 자료입니다. 사례와 함의가 중심입니다. 아주 세부적인 팁은 배제했습니다. 큰 흐름 아래에서 무엇을 바꿔야 하고, 무엇을 시도하고 실험해야 하는지, 그리고 기자들은 어떤 역량을 배양해야 하는지 적어둔 자료입니다.

'언론사와 기자는 어떻게 살아남을 수 있지?' 그것이 고민이라면 다운받아서 읽어보시기 바랍니다. 설명이 필요하면 편하게 강연을 요청해주셔도 됩니다. 앞으로 사례를 계속 모아가면서 결론을 더욱 정교화해 나갈 계획입니다.

목차

1. AI 검색과 정보 유통의 지각 변동 : 네이버 AI검색 포함
2. AI 검색과 제로 클릭
3. 제로 클릭 시대 국내외 언론사의 대응
4. AI 협업과 오남용 그리고 윤리적 과제 : 국내외 AI 오남용 사례
5. 언론사들은 어떻게 생존할 수 있는가
6. 개인 기자들은 어떻게 생존할 수 있나 : 최근 논문 분석 포함
7. 인간만이 할 수 있는 저널리즘이란?