[번역] 구글 CBO가 밝힌 유튜브 핵심 성장 전략

이성규

2023년 2월 9일

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지난 2월2일, 유튜브의 모회사 알파벳의 2022년 4분기 실적이 발표됐습니다. 이 자리에서 구글 CBO인 필립 쉰들러(Philipp Schindler)가 유튜브에 대한 성장 전략을 공표했죠. 생각보다 구체적인 그림이 이 자리에서 제시가 됐습니다. 전년동기 대비 실적이 좋지 않았던 탓에 투자자를 달래기 위해서라도 불가피했던 선택으로 보였습니다.

핵심은 쇼츠(Shorts), 구독, 티비, 쇼핑이었습니다. 광고 시장 침체가 몇 분기 이어질 것이 예상된다는 가정 하에서 새로운 수익 모델을 찾고 강화하기 위한 구상으로 보였습니다. 특히 쇼츠의 강고한 성과를 바탕으로 여기서 광고 수익을 키워나가기 위한 의도가 뚜렷하게 감지됐습니다. 뿐만 아니라 TV에서 유튜브 관여도가 높아지는 흐름을 활용해 이 시장을 공략하기 위한 여러 노력도 강화할 것으로 짐작할 수 있었습니다.

유튜브 수익 의존도가 높아지는 언론사, 크리에이터들에게 이 자료는 좋은 참고 자료가 될 것으로 보입니다. 간단히 번역한 내용을 아래에 소개해 두었습니다.

출처 : 4분기 실적 발표 발언록

YouTube로 넘어가 보겠습니다. 4분기에도 계속된 수익 역풍에도 우리는 YouTube의 장기적인 성장 궤적을 그리고 있다고 확신합니다. 전략에 대한 생각은 다음과 같습니다.

모든 것은 크리에이터 생태계에서 시작됩니다. 크리에이터는 YouTube의 생명선입니다. 2022년에는 그 어느 때보다 많은 사람들이 YouTube에서 콘텐츠를 제작했습니다. 긴 형식, 짧은 형식, 오디오, 팟캐스트, 음악, 실시간 스트리밍 등 YouTube를 차별화하는 요소는 크리에이터에게 콘텐츠를 만들고 팬과 소통할 수 있는 더 많은 방법과 다른 플랫폼보다 더 많은 수익창출 방법을 제공한다는 것입니다. 더 많은 크리에이터는 더 많은 콘텐츠를 의미하고 더 많은 시청자를 의미하며 이는 광고주에게 더 많은 기회로 이어집니다.

크리에이터 생태계와 다양한 포맷 전략은 YouTube의 장기적인 성장을 지속적으로 견인할 것입니다. 우리는 현재 집중하고 있는 성장을 지원하기 위해 가장 먼저 Shorts를 확대할 것입니다. 두 번째는 대형 스크린에서 참여를 가속화하는 것입니다. 세 번째는 구독 서비스에 투자하는 것입니다. 그리고 넷째, YouTube를 보다 쇼핑하기 쉽게 만들기 위한 장기적인 노력입니다.

첫째, Shorts. Sundar가 말했듯이 시청자 수는 500억 회 이상 일일 조회수로 빠르게 증가하고 있습니다. 또한 초기 수익 창출의 지속적인 발전에 여전히 만족하고 있습니다. 크리에이터 입장에서는 크리에이터가 Shorts를 사용하여 콘텐츠를 소개하고 기존 채널을 확장하는 혁신적인 방법을 보는 것이 인상적이었습니다. 크리에이터에게 콘텐츠 전략을 개인화하고 최적화하는 데 도움이 되는 최고의 콘텐츠 제작 및 수익 창출 도구, 새롭고 풍부한 기능 및 분석 기능을 제공하는 데 주력하고 있습니다. Shorts는 아직 초기 단계이지만 활주로는 길다고 확신합니다.

다음은 사용자가 집에서 큰 화면으로 좋아하는 크리에이터의 콘텐츠를 시청하는 커넥티드 TV입니다. Nielsen에 따르면 YouTube는 미국 스트리밍 시청 시간의 선두 주자입니다. 광고주들도 이에 기대고 있습니다. AI 기반 솔루션을 통해 우리는 브랜드에게 효율적인 도달 범위와 ROI를 제공하고 빈도 및 측정과 같은 문제점을 해결할 수 있도록 돕고 있습니다.

그런 다음 구독 서비스가 있습니다. 온라인 비디오의 미래는 사용자가 광고 기반(Ad-supported)과 프리미엄 서비스에서 콘텐츠를 원활하게 검색하고 시청할 수 있도록 지원하는 것임이 분명합니다. 우리의 목표는 다양한 유형의 비디오 콘텐츠를 원스톱으로 제공하는 것입니다. 그래서 YouTube는 8천만 명 이상의 유료 구독자와 체험판 사용자가 좋아하는 콘텐츠와 음악을 광고 없이 즐길 수 있는 YouTube Music & Premium을 처음으로 제공했습니다. 그런 다음 YouTube TV로 확장하여 기존 TV 환경을 크게 개선했습니다.

그리고 지난 가을에 Primetime Channels가 출시되어 YouTube에서 스트리밍 구독 서비스를 개별 선택 방식으로 제공했습니다. 구독 서비스에서 볼 수 있는 잠재력을 감안할 때, 우리는 최근 NFL Sunday Ticket을 유통하기 위한 다년 계약을 발표했습니다. Sundar가 강조했듯이 우리는 이것이 열어나갈 기회를 기대하고 있습니다.

마지막으로 쇼핑 가능한 YouTube에 중점을 둘 것입니다. 아직 초기 단계이지만 사람들이 좋아하는 크리에이터, 브랜드 및 콘텐츠에서 더 쉽게 쇼핑할 수 있도록 하는 데 많은 잠재력을 갖고 있습니다.

이전에 여러 번 말씀드린 내용으로 마무리하겠습니다. 우리의 성공은 고객과 파트너 덕분에 가능합니다. 현실은 그들이 잘할 때만 우리가 잘한다는 것입니다. 초창기부터 수익 공유 모델은 Play 개발자와 온라인 언론사부터 전 세계의 YouTube 크리에이터, 아티스트, 미디어 조직에 이르기까지 파트너의 ROI를 중심으로 구성돼 왔습니다.