세마포가 창간 1년 동안 배운 교훈들

아래는 미디어 스타트업 세마포가 창간 1주년을 맞아 배운 교훈을 번역한 것입니다. 미디어 스타트업들에게 도움이 되고자 이렇게 번역해서 소개합니다.

저널리즘을 위한 새로운 인재 모델: 훌륭한 저널리스트는 훌륭한 편집자, 훌륭한 법률 및 출판 지원, 훌륭한 플랫폼을 기대합니다. 또한 블로그에서 서브스택에 이르까지 플랫폼들이 개척한 독자와의 직접적인 관계를 기대하고 있으며 또한 그럴 자격도 있습니다. 기존 언론 기관들은 저널리스트의 사진 크기를 소폭 늘리는 등으로 이러한 미래에 대비하기 위해 노력하고 있고, 크리에이터 플랫폼들은 반쪽짜리 법률 및 편집 지원만을 제공하고 있습니다. 성공적인 뉴미디어 기업은 저널리스트의 업무와 목소리를 모두 강력하게 지원하는 인재 우선의 저널리즘 접근 방식을 통해 이 두 가지를 모두 극복할 수 있습니다.
여러 정보원의 이점: 디지털 시대는 우리에게 수많은 소스와 관점에 대한 접근성을 제공했으며, 이제 그 이전으로 돌아갈 수 없습니다. 이제 수용자들은 뉴스와 의견의 차이를 알고 있는, 일관성 있고 스마트하며 권위 있는 목소리를 원합니다. 또한 다양한 정보원과 관점을 소화하는 데에도 익숙해져 있으며, 이는 Semaform 형식의 핵심입니다. 사실에 대한 다양한 관점이 하나의 관점을 능가합니다.
말 그대로 수용자를 파악하세요: 저희는 무분별한 규모 확장에 지친 파트너를 위해 소셜 미디어 생태계 밖에서 지난 한 해 동안 (독자를) 구축해 왔습니다. 우리의 오디언스 모델은 타겟팅되고, 자격을 갖춘, 참여도가 높은 독자를 중심으로 단단하게(obsessively) 구축되었습니다. 새로운 싸움은 트래픽이 아닌 대화를 위한 것입니다. 우리는 1:1 관계와 상호 참고되는(cross-referenced) 정교한 퍼스트 파티 데이터 풀을 찾습니다.
자유로운 B2B 되기(소비자 브랜드일지라도): 일반 관심사 글로벌 뉴스에는 함정이 있습니다. 수준 높은 독자들은 세상에서 가장 중요한 이야기들을 연결해 주는 뉴스를 기대합니다. 그러나 최고의 광고주들은 뉴스 조직이 광범위한 일반 오디언스가 아닌 특정 타겟 오디언스와 연결되기를 기대합니다. 우리는 기업 브랜드 광고주가 원하는 디지털 및 라이브 플랫폼에서 세계를 선도하는 스토리를 전달하고 정의된 이해관계자 오디언스를 구축하는 심층 버티컬을 통해 이러한 과제를 해결했습니다.
시퀀싱은 새로운 확장(모델)입니다: 소셜 미디어 시대의 VC 투자 기업들은 규모를 키우기 위해 경쟁했습니다. 새로운 세대의 세마포는 큰 포부와 장기적인 신뢰를 얻고 지속가능한 비즈니스를 구축하는 데 필요한 것이 무엇인지에 대한 냉철한 감각을 신중하게 조화시켜 성공할 것입니다. (우리의 경우, 전 세계에 새로운 종류의 글로벌 뉴스 브랜드를 구축하는 것입니다). 세마포는 인내심을 회사 모델의 핵심으로 삼고 있습니다.
글로벌은 지역적이다: Semafor Africa는 불과 12개월 만에 아프리카 전역에 걸쳐 16명의 저널리스트와 10만 명 이상의 뉴스레터 구독자, 50만 명에 가까운 월간 웹 방문자를 확보하며 범아프리카 프리미엄 뉴스의 강자로 급부상했습니다. 우리는 전 세계 아프리카 세대를 뉴욕이나 런던의 수용자를 위한 기사의 대상이 아니라 우리의 독자이자 파트너로 대함으로써 이 같은 성과를 거두었습니다. 우리는 이 네트워크 모델을 다른 지역으로 확장하고자 합니다.