[업데이트  : 2022년 5월5일] 2022년 1분기 매출 현황 통계 이번 분기부터 뉴욕타임스는 구독자수(Subscribers)와 구독수(Subscription)을 구분해서 공표하기로 했습니다. 우리가 일반적으로 언급하는 1000만 돌파는 구독수를 의미합니다. 순구독자수 개념과 유사한 구독자수로는 아직 뉴욕타임스가 1000만 명에 미치진 못하고 있습니다. 이 점 참고해 주시기 바랍니다. [업데이트 : 2021년 11월 9일] 2021년 3분기 매출

[2019년 12월18일]뉴욕타임스가 풀려고 했던 3가지 문제는 다음과 같습니다. 어떻게 실시간 업데이트를 에디터에 통합시킬 것인가각 편집 버전의 충돌을 어떻게 다룰 것인가깜빡깜빡하는 와이파이 상태로 인해 발생하는 에러를 어떻게 다룰 것인가위 3가지는 실시간 협업 에디팅을 필요로 하는 언론사들에게 무척이나 골치아픈 문제거리입니다. 구글 닥스처럼 실시간 업데이트와 버전 히스토리를 지원하는 툴이 아니라면 해결하기가 쉽지

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언론사가 AI를 업무 보조 도구로 활용하는 사례는 계속 늘어나고 있습니다. 로봇 기자만을 상상하며 ‘기자 업무의 대체’를 염려하는 분위기는 어느새 사라졌습니다. 기자들의 반복적인 업무를 어떻게 효율화시킬 것인가의 문제를 해결하기 위해 머신러닝 기술은 다양한 영역에 도입이 되고 있습니다. 광고도 하나의 적용 대상입니다. 광고주들은 어느 때보다도 효율이 높은 집행 방식을 선호하고 있습니다.

원문 : Building the next new york times recommendation engine(2015) Content Based Filtering 첫번째 접근은 키워드 태그를 활용한 추천 엔진의 개발 작동 및 접근 방식 사용자별 30일 간의 열독 히스토리와 기사별 태그를 이용해 유사도를 매칭하는 방식 예를 들어, 클린턴이라는 태그가 포함된 기사 10개를 읽으면, 클린턴이라는 태그 기사를 이후에도 추천해주는 방식

Snowfall 할래요? immersive Storytelling 따라하기 from sungkyu Lee

국내 저널리즘 고수의 논평 김익현. 아내의 잔칫상, 차범근, 그리고 NYT 혁신 보고서 김익현. NYT 혁신 보고서와 홈페이지의 죽음 김익현.(2014.5.31) NYT 보고서의 교훈…”혁신? 주변 정리부터 먼저 해라” 강정수. 뉴욕타임스 혁신보고서의 교훈: 멋지게 실패하자! capcold.(2014.6.2). NYT 혁신보고서 단상: 모두 각자의 혁신보고서를 capcold.(2014.6.5)

"we will stop printing the New York Times sometime in the future, date TBD."(언제일지는 모르지만 우리는 뉴욕타임스의 종이신문 인쇄를 중단할 것입니다."

집단으로서 다중의 천재성을 신뢰하지 않는다면 그것이 정부든 미디어든 온존하기 어렵다는 사실을 우리는 웹2.0의 철학에서 배우고 있다. 구글을, 네이버를 탓하기 전에 스스로 시민의 참여를 얼마나 진작시켜왔던가를 진지하게 되돌아봐야 한다.

뉴미디어 뉴스/뉴미디어와 하이퍼로컬 2009/03/03 11:33 몽양부활 뉴욕타임스의 하이퍼 로컬 사이트 'The Local' 이 마침내 본격 가동되기 시작했습니다. 3월 1일 창간에 맞춰 서비스가 시작됐더군요. 사이트의 구성은 무척 간단했습니다. 뉴욕타임스의 블로그 포맷을 그대로 옮긴 정도라고 보시면 됩니다. 메뉴는 오른쪽 사이드바에 위치시켰고요. 6가지고 구성돼 있습니다. Fort Greene과 Clinton Hill의

Piper Jaffray라는 리서치 기업의 한 애널리스트가 구글과의 경쟁에 밀려 위상이 추락하고 있는 야후를 향해 4가지 제안을 내놨습니다. 주인공은 인터넷과 디지털 미디어 애널리스트인 Gene Munster. 1. 검색은 MS에 아웃소싱하라 : "검색은 결코 야후의 핵심 능력이 된 적이 없었다. 아웃소싱은 단기 유동성을 높이고 야후가 콘텐트에 집중하도록 하게 할 것이다. 2.글로벌 규모와 위상을