다시 하버마스를 얘기하려고 합니다. 그가 그토록 갈망하는 ‘부르주아 공론장’이 과연 블로그세상에서 복원될 수 있을까라는 질문을 던져보려 합니다. 읽고 또 읽어도 어쩌면 불가능할지도 모르겠다는 회의에 빠지게 됩니다. 하버마스가 바라는 그 부르주아 공론장의 원형에 가깝게는 말이죠. 하버마스는 TV와 같은 미디어가 공론장을 파괴했다고 설명합니다. “뉴미디어들이 방송하는 프로그램들은 인쇄된 전달방식과는 달리 수신인들의 반응을

버즈피드 조나 페레티에게 무작정 메일을 보냈습니다. 생각이 궁금했습니다. 최근 일련의 감원 사태가 애초 구상했던 버즈피드 수익모델의 실패로 봐야 하는가를 물었습니다. 회복이 어렵다는 단정적 견해들도 있는데 어떻게 생각하는지도 질문했습니다. 아마 불편했을 겁니다. 그에게 돌아온 답장은 딱 한 줄이었습니다. “We are making the changes we need to succeed for the long

원문 보기 : 14 steps to use collaborations to create better journalism and boost revenue. 수익 모델 선택 혹은 구상하기 2. 수용자 세분화하기(세그멘테이션) 사람들이 실제로 행동하게하려면 어떻게해야 할까요? 여러분들은 사람들이 돈을 주는 것 이상으로 참여하기를 원한다는 것을 알고 있으며, 참여하기 위해서는 그 대가로 가치있는 것을 받아야 한다는 것도 알고 있습니다.

일본 오키나와 슈리성 화재 전 전경

미리 양해를 구하자면, 통신사의 행보에 대해선 깊은 지식이 없습니다. 어디까지나 추정이고 저만의 분석일 뿐입니다. 수준이 낮더라도 이해를 해주시기 바랍니다. 왜 중요한가 : 통신/케이블 기업의 미래 방향을 짐작해볼 수 있어서입니다. 심지어 이들과 콘테츠 기업의 결합 모델이 어떤 목적과 비즈니스 모델에 따라 어떤 방향으로 전개될지 대략적으로나마 짐작해볼 수 있어서입니다. 우선 AT&

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서울신문이 화제에 올랐습니다. 호남 기반의 건설기업인 호반건설이 서울신문의 지분 19.4%를 인수하기로 했다는 소식이 6월25일 언론을 통해 공개돼서입니다. 아직 공시는 되지 않았습니다. 19.4%는 포스코가 보유하고 있던 주식 1,614,000주입니다. 호반건설은 이 지분을 전량 인수함으로써 서울신문 경영에 참여하겠다는 의사를 드러낸 겁니다. 사실 의결권 지분으로만 따지면 21.55%