'실력 있는 개발자를 어떻게 채용할 수 있을까? 언론사 조직 안에서 개발자와 어떻게 잘 협업할 수 있을까?'는 언론사가 당면해온 해묵은 고민거리 중의 하나입니다. 소프트웨어 개발자의 역할 모델에 대한 이해가 부족했던 레거시 언론사들은 '디지털 전환'이라는 숙명적 과제 앞에서, 개발자들의 위상을 점차 재발견해 가고 있는 듯합니다. 이젠 실무진의 고민을 넘어서서 핵심 리더급에서도 이 문제를 해결해야 하는 중차대한 이슈로 부상하고 있다는 느낌을 받게 됩니다.

이 글 또한 최근 만난 언론사 간부와의 대화로부터 비롯됐습니다. 아직 현장 기자들은 개발자들이 왜 디지털 전환에서 중요한 위상을 가질 수밖에 없는지 체감하지 못하는 경우가 많을 겁니다. 하지만 개발자들의 역할을 빼놓고 더이상은 디지털을 논할 수 없다는 사실만큼은 언론사 간부들도 부인하지 못하는 명제가 됐다고 생각합니다.

문제는 너무 뒤늦게 깨달았다는 점이죠. 이미 업계에서 실력을 인정받는 개발자들은 플랫폼 기업들의 개발자 구인 경쟁 과정에서 한껏 몸값을 높여 이직한 경우가 많았을 겁니다. 아니면 보다 도전적인 스타트업으로 넘어가 충분히 인정을 받는 분위기에서 진취적으로 제품 개발에 매진하는 경우도 많을 것이고요. 지금은 실력을 갖춘 개발자를 언론사들이 고용하고 싶다고 해도 좀체 뽑히지 않는 수렁에 빠져 있는 것으로 보이기도 합니다. 그들에게 매력적인 연봉 테이블을 제시하기도 벅찬 상황이 된 겁니다.