다음은 그들이 공표한 대로 자사 포털에 게재된 언론사들의 뉴스를 차단했을까요? 결론부터 말씀드리면 일부는 맞고 일부는 틀렸습니다. 정확히는 여전히 글로벌 AI 검색에 언론사들의 학습 및 이용을 허락하고 있는 상황입니다. 그 근거를 하나씩 설명을 드리도록 하겠습니다. 다음은 여전히 AI 검색에 언론사들의 콘텐츠를 제공하고 있습니다. AI 검색이 다음 내 뉴스를 인용하는 경로와 패턴블루닷

B-PAICI(Bluedot Intelligence Publisher AI Search Citation Index). 이름을 붙이려니 제법 길게 나오네요. 쉽게 말하자면 '블루닷 인텔리전스 언론사 AI검색 인용률 지수'입니다. 지난 9월 미디어오늘이 주최한 콘퍼런스에서 한두 건 샘플을 보여드렸는데요. 꽤 화제가 많이 됐습니다. 이미 여러 차례 해명을 하긴 했지만, 내부적으로 고객사들에게 흐름을 보여주기 위해 측정을 해온 지표입니다. GEO 성과개선을

오늘은 팩트체킹 자동화 기술의 변화 양상을 소개해볼까 합니다. 아시다시피 AI 기반 팩트체킹 기술이 단순한 참·거짓 분류에서 벗어나 실시간 검색, 증거 대조, 기사 작성까지 수행하는 방향으로 빠르게 확장되고 있습니다. 2025년 이전에는 정해진 데이터베이스에서 주장(Claim, 진술)을 분류하는 모듈형 파이프라인이 중심이었지만, 2025년에는 생성 AI와 검색 증강 생성(RAG)이 결합됐습니다.

NYT는 커뮤니티를 사고, FT는 독자를 붙잡는다💡뉴욕타임스(NYT)와 파이낸셜타임스(FT)가 각기 다른 방식으로 미디어 기업의 성장 공식을 보여주고 있습니다. 뉴욕타임스는 영화 커뮤니티 플랫폼 Letterboxd 인수를 검토하며 뉴스 바깥의 취향·커뮤니티 영역으로 확장하려 하고, FT는 높은 구독료를 지불하는 충성 독자를 중심으로 광고·기업 구독·이벤트까지 수익을 넓히며 사상 최대

'1년 전 대비 트래픽이 XX%나 떨어졌어요. 어떻게 해야 할까요' 이런 질문을 꽤 자주 받고 있습니다. 포털 등으로 들어온 트래픽으로 수익을 영위해왔던 국내 언론사들이 지배적 기술의 변동 앞에 무기력함을 호소하고 있습니다. 주로 경영진들의 고민이 깊어지고 있다는 걸 확인할 수 있었습니다. 지금의 이 큰 파고를 넘어서지 않으면, '불패의 신화'를 써왔던 국내

'조용한 실험'으로 시작된 AI 기여 파일럿 프로그램, 업계 판도 바꿀까구글이 자사의 AI 기능에 활용되는 언론사 콘텐츠에 직접 대가를 지급하는 실험을 조용히 진행 중인 것으로 드러났습니다. 디지데이(Digiday)는 지난 9월 14일 보도를 통해 구글이 'AI 기여 파일럿(AI Contribution Pilot)'이라는 이름의 수익 분배 프로그램을 운영하고 있다고 전했습니다. 이 프로그램은

오픈AI는 챗GPT의 응답이 뉴욕타임스의 저작물을 상업적으로 대체하지 않는다는 연구 결과를 근거로 제시했습니다. 마이크로소프트 역시 자사의 인공지능 제품인 코파일럿에 대해 이와 유사한 입장을 표명했습니다.

빙·구글만으로 설명하기 어려운 검색 구조ChatGPT의 검색 기능이 빙이나 구글 검색 결과만 가져오는 구조라는 업계의 통념에 의문이 제기됐습니다. Peec AI 조사 결과, 오픈AI가 ‘래브라도(Labrador)’라는 자체 검색 색인을 구축하고 있으며, 웹·PDF·유튜브·뉴스·쇼핑 등 여러 분야별 색인을 운영하는 정황이 확인됐습니다. 다만 ChatGPT는 자체 색인뿐 아니라 외부 검색·

Future Plc는 ‘AI 가시성’과 GEO를 어떻게 돈으로 바꾸고 있나

AI 검색 환경이 초래한 '제로 클릭'으로, 언론사들의 생존을 향한 몸부림이 더욱 치열해지고 있습니다. 제로 클릭의 피해가 본격화한 지 대략 1년 여에 접어들고 있는데요. 이 제약 조건 하에서 언론사들이 취하는 전략도 이젠 서서히 몇 가지로 수렴해 가고 있는 형국입니다. 제로 클릭이 유발한 핵심 문제점은 몇 가지로 간추릴 수 있습니다. 가장 큰

GEO(Generative Engine Optimization)에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 언론사들 사이에서도 ChatGPT를 비롯한 주요 AI검색에 자신들의 기사가 더 자주 인용되길 기대하는 분위기가 감지되고 있습니다. AI 빅테크와의 라이선스 계약 체결을 기대하며 대부분의 AI크롤러를 차단하는 지난해 분위기와는 사뭇 다릅니다. 지속가능성을 모색해야 하는 실존적 고민이 이어지면서 만들어낸 풍경이 아닌가 합니다. 크게 2가지 흐름으로

AI 시대, 언론사와 기자의 생존 전략은 다릅니다. 기자로서 개인이 강화해야 할 역량이 있고, 언론사로서 또 필요로 하는 전략이 있습니다. '기자들 역량의 총합이 곧 그 언론사의 가치이자 역량이다'라고 볼 수도 있겠지만 반드시 그렇게만 정리되지는 않더군요. 총량으로서 기자의 역량이 언론사의 능력으로 전화하기 위해서는 언론사가 갖춰야 할 인프라, 전략, 경영 능력이 필수적인 경우도