포털의 잇단 디지털 유료 구독 플랫폼 제안 구독 경제의 문이 열리는 신호일까요? 도저히 작동하지 않을 것 같던 디지털 유료 구독이 국내 플랫폼들의 공격적인 제안으로 마중물 마침내 부어지는 순간을 맞고 있습니다. 네이버는 한성숙 대표가 직접 언론사를 위한 구독 론칭 프로젝트의 론칭을 알렸고요. 카카오는 이미 오래 전부터 언론사 등을 대상으로 한 구독

후원해주세요 : 뉴스 미디어의 미래에 대한 유익한 통찰, 실용적 해법, 생산적 경험미디어고토사의 후원형 멤버가 되어 뉴스 미디어의 미래에 대한 유익한 통찰, 실용적 해법, 생산적 경험 공유를 얻어가세요 ‘미디어고토사’는 저널리즘과 비즈니스, 기술의 결합과 협업을 바탕으로 지속가능한 뉴스 미디어의 생태계를 만들어가는 것을 목표로 2005년만들어졌습니다. 미디어고토사는 다음의 가치를 독자 여러분들께 제공해 드리려고

아래는 나이트랩에 게재된 '프로덕트 씽킹' 시리즈의 마지막 글 'Yes, Product Thinking Can Save Journalism. Six Reasons Why News Media Need Product Thinkers'을 허락 없이 번역한 것입니다. 별도의 허락을 얻는 절차를 거칠 예정입니다. by Rich Gordon(Professor and Director of Digital Innovation) 1. 언론인들은 출판물, 웹 사이트 및 앱이 실제로 제품이라는

현재까지 파악된 소식 정리 버즈피드가 11월19일 허프포스트를 버라이즌 미디어 그룹으로부터 인수했습니다. 현금을 주고받지 않았죠. 주식 거래도 모든 딜이 종료됐습니다. 버즈피드가 허프포스트의 모든 지분을 인수하는 조건으로, 버라이즌은 버즈피드의 소수 지분을 확보할 수 있게 됐습니다. 버라이즌은 현재 강화하고 있는 커머스와 광고 사업을 버즈피드와의 파트너십으로 지속할 수 있게 됐고, 버즈피드는 커머스 사업을 확장할

기자들이 가장 기다리는 기술 가운데 하나가 음성 파일을 텍스트로 전환시켜주는 툴일 겁니다. 1~2시간의 인터뷰를 녹음하고 나면 이를 텍스트로 풀어내는데 정말 많은 노동이 투입돼야 합니다. 통상 녹음 시간의 1.5~2배 가량의 시간이 소요되죠. 저널리즘의 핵심 가치를 생산하는 작업은 아니지만, 그것을 위한 사전 작업으로서 ‘녹음 풀기’는 반드시 수행돼야 할

르몽드의 디지털 구독 성공 사례에 대해 들어보신 적이 많이 있으신가요? 오늘 그 이야기를 들려드리도록 하겠습니다. 2010년의 일입니다. '먼데이노트' 프레데릭 필루라는 저명한 뉴스 산업 비평가가 6월21일 한편의 글을 올립니다. “2주 안에 르몽드의 현금은 고갈될 것이다.” 르몽드의 재정난은 심각했고, 적자 규모는 감당하기 어려웠으며, 지속성이 의심받는 상황이었죠. 이 즈음 매각 논의가 시작이 됩니다.