하버드 비즈니스 리뷰 최신 연구 - 기술적 도구에서 정서적 동반자로💡지난 1년간 인공지능 활용 방식이 크게 변화했습니다. 2025년 HBR의 최신 연구에 따르면 사용자들은 코드 생성이나 기술적 문제 해결보다 정서적 지원과 자기 계발에 AI를 더 많이 활용하고 있습니다. 특히 '치료/동반자'가 가장 인기 있는 사용 사례로 부상했으며, '삶 정리하기'와 '목적 찾기'가

Harvard Business Review에서 일론 머스크의 전략에 대해 정리한 글이 있네요. 일론 머스크가 왜 트위터 인수를 시도했는 지에 대해 전략적 측면에서 해석해보기 위해, 일론 머스크가 운영중인 주요 회사들(테슬라, 스페이스엑스 등)의 공통점을 분석한 내용입니다. 트위터 인수 시도에 대해 스캇 갤러웨이 교수 같은 사람은 '관종놀이'라는 표현까지 쓸 정도로 '그냥 재미삼아 해본

"유연근무제, 판도라의 상자를 여는 게 아닐까? "이론적으로는 훌륭할 지 몰라도, 우리에겐 효과가 없어요." 코로나와 함께 재택근무가 늘면서 유연한 근무제도(Flex Work/ 원격 근무, 시간 단축, 비동기식 스케줄 등)에 대한 논의가 많죠. 그런데 경영진들은 먼저 두려움을 갖게 됩니다. 근로형태를 유연하게 허용했을 때, 자칫 위험한 선례를 남기는게 아닐까 우려가 많은 것이죠.

코로나 시절을 겪으면서 재택근무가 많이 늘어났지요. 다들 처음에 걱정이 많았는데, 의외로 재택근무를 해도 업무 생산성에 큰 차질이 없는 걸로 나타나면서 ‘원격근무(Remote Work)’에 대한 관심이 높아졌습니다. “굳이 모두가 회사에 출근해서 일해야 하고, 커다란 공간을 이렇게 확보해놓고 있어야 할까?” 이런 의문이 자연스레 생겼습니다. 코로나 이후의 직장, 어떤 모습이 적절할까요? 마침