최근 코로나 이후 직장환경이나 일하는 방식의 변화가 어떠할지에 대해 몇 가지 글을 소개한 바 있는데요. 또 눈길 끄는 글을 보고, 소개하려 합니다. The Atlantic에 게재된 글인데요. 먼저 제목과 링크부터 붙입니다. '관리자가 원격 업무 미래를 두려워하는 이유' - 좋든 싫든, 우리가 일하는 방식은 이미 바뀌었다. Why Managers Fear a Remote-Work FutureLike

하반기 백신 접종 확대되면 사무실 복귀를 고민하는 기업이 늘어날 텐데요. 지난주 씨로켓에서하버드비즈니스리뷰(HBR) 글을 통해 앞으로 직장이 가질 수 있는 5가지 모델을 소개한 바 있습니다. ‘코로나 이후의 직장’ 5가지 모델(HBR)코로나 시절을 겪으면서 재택근무가 많이 늘어났지요. 다들 처음에 걱정이 많았는데, 의외로 재택근무를 해도 업무 생산성에 큰 차질이 없는 걸로나타나면서

코로나 시절을 겪으면서 재택근무가 많이 늘어났지요. 다들 처음에 걱정이 많았는데, 의외로 재택근무를 해도 업무 생산성에 큰 차질이 없는 걸로 나타나면서 ‘원격근무(Remote Work)’에 대한 관심이 높아졌습니다. “굳이 모두가 회사에 출근해서 일해야 하고, 커다란 공간을 이렇게 확보해놓고 있어야 할까?” 이런 의문이 자연스레 생겼습니다. 코로나 이후의 직장, 어떤 모습이 적절할까요? 마침