구독은 참 어렵습니다. 이 수익모델이 지닌 강력한 안정성은 매력이지만, 유지가 결코 쉽지 않습니다. 여기서 딜레마가 발생합니다. 이미 전세계 많은 언론사들이 유료구독을 위해 페이월(paywall)을 올리고 있지만 기대만큼 높은 성과를 빠르게 달성한 곳은 그리 많지 않은 현실이 이를 반영합니다. 뉴욕타임스는 그래서 늘 예외 사례로 통합니다. 사실상 전세계 유료구독 모델을 주도하고

[1] 가디언의 인기 뉴스레터, 당신의 뇌 되찾기이미지 출처 : 가디언 인스타그램• 이 이메일 뉴스레터는 간단한 제안으로 시작되었습니다. 스크린 사용 습관을 재설정하고 새해에 '당신의 뇌를 되찾자'(Reclaim Your Brain)는 다섯 통의 이메일로 구성된 것이죠. "인생은 한 번뿐," 뉴스레터 홍보 기사에서는 이렇게 말합니다. "정말로 그 인생을 폰만 보면서 보내고 싶나요?" • 저도 모르게

국내에서 유료 구독의 정체기를 맞고 있다고들 합니다. 사실 아직 시작도 하지 않았다고 볼 수 있는데요. 벌써부터 천장이 보인다는 아우성이 들려오곤 합니다. 저는 과장이라고 생각합니다. 디지털 뉴스나 콘텐츠에 지불 경험이 있는 비율이 10% 남짓에 불과한 우리나라에서 벌써부터 이런 아쉬운 소리가 불거지는 건 분명 이른감이 있습니다. 해법 모색에 소홀한 측면도 있을 것이고요.

언론사 내 디지털 팀을 맡게 되면 가장 먼저 고민하게 되는 주제가 '어떻게 콘텐츠를 제작해야 하는가'입니다. 일단 두루두루 제작해서 성과를 측정하는 것이 일반적인 관행이지만 이를 통해서 기대하는 만큼의 목표에 도달하려면 적지 않은 시간이 소요되기 마련입니다. 기왕이면 빠르게 성과에 도달할 수 있는 콘텐츠 전략을 마련하는 것이 도움이 될 수밖에 없죠. 막막합니다. 콘텐츠

"혹자는 국내 콘텐츠 시장이 크지 않고, 경제 버티컬 콘텐츠 구독 서비스로 수익화를 이어나가는 곳도 결국 수익천장(ceiling)이 존재하는 것이 아니냐고 물을 수도 있을 것 같습니다. 콘텐츠 고도화와 인맥 수익화를 통해 B2C보다는 B2B로 트는 것으로 보이는 몇 사례도 떠오르고요. 어찌 생각하시는지 궁금합니다."(이재현 구독자님의 댓글)이 글은 위 질문에서 시작이

2021년이 저물기까지 몇 시간 남지 않았네요. 남은 몇 시간 알차게 정리하기 위해서 결산용 콘텐츠를 유행따라서 만들어봤습니다. 어쩌면 여러분들도 궁금해 하실 것 같아서요. 미디어고토사가 소속돼 있는 미디어스피어는 '구독전환기여도'라는 지표를 개발해서 일종의 North Star 지표로 활용하고 있습니다. 그것이 기반해서 유료 구독 전환 기여도가 높은 콘텐츠 톱10을 뽑아봤습니다. 아울러 저는 개별 콘텐츠당 순방문자수도