[1] 2배 성장한 스테이블코인 시장, 유통공룡이 뛰어든다거대 유통 기업들을 포함해 수많은 기업들이 자체적인 스테이블코인 발행을 검토 중이라고 합니다. 13일(현지시각) 월스트리트저널에 따르면 아마존, 월마트는 물론 익스피디아와 일부 항공사 등도 같은 흐름에 동참하고 있다고 전했습니다. 스테이블코인은 미국 달러처럼 고정된 자산가치를 기반으로 한 암호화폐로, 결제 수단으로 활용 시 수수료 절감, 정산 효율성

[1] 아마존, 광고 시장의 지배자 노리나… 구글과 정면 승부💡최근 아마존이 자사 웹사이트를 넘어 모든 웹사이트의 광고 구매를 대행하는 방향으로 광고 사업 확장을 추진하고 있다는 소식이 전해졌습니다. 기존에는 자사 플랫폼 내에서 광고를 판매하는 방식이었으나, 이제는 외부 웹사이트까지 광고를 배치할 수 있도록 서비스 영역을 넓히는 것입니다. 현재 디지털 광고 시장은 구글이

[1] 골드만삭스 리포트: 빅테크, 올해 AI에 설비 투자만 2,700억 달러💡글로벌 빅테크 기업들이 올해AI 인프라 구축에 역대 최대 규모의 자금을 투입합니다. 마이크로소프트(Microsoft), 메타(Meta), 구글(Google), 아마존(Amazon)의 2025년 설비 투자(Capex) 총액은 약 2700억 달러(한화 약 360조 원)에 달할 전망입니다. 골드만삭스의 분석 리포트를 중심으로

[1] 스트리밍 시대, 오디오북 붐!💡스트리밍 서비스의 성장과 함께 오디오북 시장이 급격히 확대되고 있습니다. 최근 아마존이 자사의 오디오북 플랫폼 Audible을 Music Unlimited 구독자들에게 무료로 제공하기 시작하면서, 이 추세는 더욱 가속화될 전망입니다.오디오북, 출판 시장의 새 동력으로 ©Economist오디오북은 한때 출판업계의 주변부에 머물렀으나, 이제는 미국 도서 소비 시장에서 12%의 비중을 차지하며

Pick자동차, 이제 인터넷으로 구매하는 시대언제 어디서든, 어떤 물건이든 클릭 한번이면 온라인으로 구매할 수 있는 시대. 이제 자동차도 그 물건에 포함될 전망입니다. 현대자동차가 아마존과 파트너십을 발표하며 아마존을 통한 온라인 자동차 판매를 예고했습니다. 이번 협약의 또 다른 핵심인 데이터 혁신까지 함께 소개하겠습니다. ©현대자동차그룹현대차의 미국 판매망 확대 전략 2024년부터 미국에서 아마존을 통해 현대자동차

2022년 미국 OTT 시장에서 나타난 현상 가운데 특기할 만한 두 가지 이슈를 소개한다. 하나는, 스트리밍 기반 확대와 더불어 구글과 애플, 아마존 등 빅 테크 기업들이 스포츠 중계권 시장에 뛰어드는 등 스포츠 중계권 시장이 불붙고 있는 현상이다. 또 하나는 HBO Max와 디스커버리 플러스(Discovery+)의 통합이다. 두 사안 모두 ‘OTT의 TV화’

22년 4월 21일 아마존은 아마존 웹/앱 외부에서도 상품을 구매할 수 있는 Buy with Prime이라는 서비스 시작을 예고하고 있습니다. Buy with Prime은 아마존의 수익구조뿐 아니라 이커머스 전체 판도에 작지 않은 영향을 줄 수 있는 아마존의 새로운 전략입니다. 소비자 입장에서 볼 때 Buy with Prime은 과거 2010년 페이스북이 외부 뉴스사이트 또는

22년 2월 2일 메타-구 페이스북-의 실적 발표가 주식 시장에 큰 충격을 던졌습니다. 다음 날 메타의 주가가 급락하며 시가총액 중 2370억 달러가 날아갔습니다. 약 300조원 수준입니다. 삼성전자 시가총액이 약 442조원인 것을 고려하면 메타 시가총액 손실 규모를 가늠할 수 있습니다. 제가 놀란 다른 점은 빅테크 기업의 시가총액이 얼마나 큰지입니다. 메타 시가총액 중

아마존은 21년 10월 기준 총 17개의 자체 개발 상품(Private Label Product) 브랜드 또는 PB(Private Brand)를 가지고 있습니다. 이마트 또는 롯데마트가 복수의 PB를 제공하는 것과 유사합니다. 논란 대상은 PB 그 자체가 아니라 (1) 아마존 (쇼핑) 검색결과에서 아마존 PB가 우대 또는 특혜를 받고 있는지 여부와 (2) PB 우대 그

OTT 서비스 대중화에서 주요한 사건 중 하나는 아마존의 스포츠 라이브 중계권 구매입니다. 2018년 아마존은 2019년부터 3년 동안 지속되는 영국 프리미어리그 중계권을 구매합니다. 한국으로 비유하면 쿠팡이 KBO로부터 프로야구 라이브 중계권을 구매한 것과 다름 없습니다. 스포츠 라이브는 소비자가 케이블 방송에서 OTT로 넘어가는데 가장 큰 걸림돌로 기능하고 있습니다. 올림픽 경기의 결정적 순간을, 축구와

아마존의 약점은 아마존의 개선할 수 없는 약점이 아닙니다. 아마존이 세계 이커머스의 지배자가 된 것은 그만큼 뛰어난 능력을 가지고 있기 때문입니다. 아마존의 놀라운 성장 속도를 고려한다면 아마존 내부 모든 구성 요소가 동일한 속도로 진화했다고 볼 수 없습니다. 특히 셀러 대상 서비스의 진화가 더딥니다. 아마존의 약점 1과 이번 글에서 설명드리는 아마존의 약점을

아마존 창립 27년이 되는 날 창업자 제프 베조스는 아마존을 떠났습니다. 새로운 대표 앤디 제시(Andy Jassy)와 함께 아마존은 이커머스 지배력을 더욱 확대할 것입니다. 아마존의 거대한 성공과 시장 지배력에도 불구하고 아마존에게 약점이 없는 것은 아닙니다. 어쩌면 이 약점은 아마존에겐 도전일 수도 있습니다. 또한 수 많은 이커머스 기업에게 아마존의 약점은 기회이기도