영업이익 248% 급증, 팔란티어 고평가 논란 뚫고 질주 💥 AI 열풍, 팔란티어의 명암 AI 붐의 최대 수혜주 중 하나로 꼽히는 데이터 분석 기업 팔란티어의 기업가치는 4,500억 달러에 달합니다. 이는 매출의 137배, 순이익의 624배에 해당하는 수준으로, AI 대표주 엔비디아의 밸류에이션(매출의 28배, 순이익의 54배)을 훨씬 웃돕니다. 지나친 고평가 논란 속에

저의 개똥철학을 오랜만에 열거할 기회가 생겼네요. 미리 말씀드리지만 ‘개똥기술철학’입니다. 벤 톰슨의 글 ‘Clubhouse’s Inevitability’를 읽다가 문득 든 생각입니다. 물론 꼼꼼하게 읽어보진 않았습니다. 클럽하우스 이면의 '통제와 탈통제의 순환적 동학'잠시 위 그림을 보시겠어요? 제가 기술을 바라보는 관점입니다. 저는 이 과정을 ‘통제와 탈통제의 순환적 동학’이라고 부릅니다. 어떤 기술은 기본적으로

"내가 사장이라면 Growth팀을 사장 직속으로 설치할 겁니다" 아래는 신문과방송 12월호 한국 언론 어떻게 재건축하나 : 50인의 목소리에 답변했던 문서입니다. 덕분에 현재 한국 언론이 당면한 문제와 이를 해결하기 위한 해법 등을 진지하게 고민할 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 그런 기회를 주신 신문과방송 김수지님께 진심으로 감사하다는 말씀을 드립니다. 반영된 부분이 많지는 않지만

종종 이런 질문과 자주 마주하게 됩니다. “뉴미디어의 시대에 우리는 어떻게 대응해야 할까요?” 막막함이 만들어낸 절박한 물음이겠지만, 실은 정답이 존재하는 질문은 아니라고 저는 답변하곤 합니다. 저마다 핵심 수용자가 다르고, 배분할 수 있는 자원의 양이나 바라보는 미래 시장도 다르기에 똑부러진 해답을 제공해줄 수가 없기 때문입니다. 아래 그림은 제가 해답 대신 제시하는 가상의

또 강조하지만 혁신은 아이디어가 아닙니다. 젊은 인턴을 데려다 아이디어 뽑아내려고 애쓰는 조직은 근본적 혁신을 이뤄내기 어렵습니다. 해당 인턴이 회사를 떠나는 순간, 제작 방식은 원점으로 되돌아가기 때문입니다

“1700년대초 인도의 GDP는 전세계 경제의 24.5%였지만 영국에서 독립한 1951년에는 2.8%(?)에 불과했다. 영국은 뛰어난 면 방직 기술을 지닌 인도를 어떻게 넘어설 수 있었을까. 증기방직기를 개발한 뒤 인도 뱅골 숙련된 ‘모슬린’ 방직공의 손목이나 엄지손가락을 자르는 등 가혹한 탄압을 했다.”(KBS ‘바다의 제국’