21년 5월 18일 Exciting f(x)는 위시와 알리익스프레스를 비교 분석하는 글을 발행했습니다. 위시의 21년 1/4분기 실적 자료를 바탕으로 위시의 적극 이용자(Annual Active Consumers)가 20년 하반기 6,400만명에서 21년 1/4분기 6,100명으로 줄어든 사실을 지적했습니다(-3%). 위시(Wish)의 고객획득 중심 전략은 지금까지 애드테크(Adtech) 기술에

21년 7월 18일 브리핑 #26에서 내연기관 자동차 시장의 붕괴에 대해 의견을 드렸습니다. 오늘은 21년 8월 5일 미국 바이든 정부는 2030년까지 신차 판매 중 전기차 비중을 40%까지 끌어 올리겠다는 계획을 발표했습니다. 40% 목표치는 어려워 보이지 않습니다. 이미 완성차 기업은 유사한 계획을 발표했습니다. 그리고 계획에만 그치는 것이 아니라 이를 위한 구체적인

2020년 그리고 2021년 유행하고 있는 질문 중 하나는 "어떻게 지금의 브랜드 또는 비즈니스 모델을 D2C 모델로 전환시킬 수 있을까"입니다. D2C는 말그대로 생산자가 최종 소비자에게 직접 제품을 팔고 생산자와 최종 소비자 사이에 직접 대화가 진행되는 것을 말합니다. 아래는 지금까지 성공한 D2C 브랜드를 재구성(deconstructing)하여 D2C 모델 전환의 플레이북 내용입니다-짧게

The Economist는 현재 진행되고 있는 리테일 시장의 변화를 제3차 리테일 혁명이라고 칭하고 있습니다. 나이키는 제3차 리테일 혁명에서 살아남은 아니 더욱 번창하는 대표적인 전통 기업입니다. 2017년부터 나이키는 도매점과의 관계를 빠른 속도로 끊어내고 있었습니다. 2020년 나이키의 총 매출 중 소비자에게 직접 판매를 통한 매출 비중은 33.1%입니다. 이 33.1%는

알리바바와 JD.com이 지배했던 중국 이커머스 시장에 2015년 해성처럼 등장한 핀둬둬(Pinduoduo)는 마침내 2020년 알리바바와 어깨를 견주는 수준으로 성장했습니다. 연간 적극 구매자(annual active buyers) 기준으로 볼 때, 핀둬둬-7억 8,840만 명-는 2020년 알라비바-7억 7,900만 명-를 넘어섰습니다. 이러한 놀라운 실적에도 불구하고 한 때 200달러를 넘어섰던 핀둬둬의 주가는 중국

위기는 긍정적 의미에서든 부정적 의미에서든 기술 수용성을 크게 변화시킵니다. 그에 따른 경제와 사회 변화는 우리의 상상력을 뛰어넘을 경우가 있습니다. 이탈리아에서는 2020년 코로나 팬데믹 기간동안 이커머스가 폭발적으로 성장했습니다. The Economist의 보도에 따르면 이탈리아에서 발생한 이커머스 습관의 확산은 10년이 필요한 변화였지만, 이 변화가 단 3개월만에 이뤄졌습니다. New technological behaviours will outlast the

WSJ 보도에 따르면 알리바바/알리익스프레스가 190개 국가를 대상으로 72시간 이내 무료 배송 서비스를 준비 중입니다. 조건은 단 하나. 매달 3달러의 구독료를 지불하는 고객만 72시간 무료 배송 서비스를 즐길 수 있습니다. 알리바바는 아마존뿐 아니라 개별 국가의 이커머스 지배 사업자에게 도전장을 던지고 있습니다. 새로운 경쟁 국면이 시작될 수 있습니다. 알리바바가 빠른 글로벌

이 글을 읽는 독자 중 중국기업 주식에 투자한 분은 올해 작지 않은 손해를 봤을 가능성이 높습니다. 디디추싱 사태를 시발점으로 중국기업 주식이 폭락하면서 세계 주식시장 전체가 중국 영향권으로 빠져들고 있습니다. 앞으로 중국기업의 주가는 어떤 변화를 맞을까요? 3개의 키워드를 이해하시면 변화의 방향을 그려보실 수 있습니다. 3개의 키워드는 VIE, 교육, 게임입니다. 중국 기업의