3월쯤이었습니다. ‘디지털 뉴스 유통 구조 개선을 위한 포럼’ 두 번째 회의에서 다시금 질문을 던졌습니다. 실제 구축이 되든 안되든, 공공(공동) 포털의 미션이 무엇이어야 하는가라고 말이죠. 어렴풋하고 희미했던 공공 포털의 목표는 아래와 같이 정리가 됐습니다. “언론사들의 지속가능성을 돕고 품질 높고 다양한 관점의 뉴스를 이용할 수 있는 기회를 확장한다.”이런 미션이라면 공공의

저는 2가지 이유로 이 글을 번역해 소개를 해보고 싶었습니다. 새로운 장르로서 에버그린 뉴스레터대학과 지역언론의 협업 모델첫번째부터 설명을 드리겠습니다. 국내 언론사들이 발행하는 대부분의 뉴스레터 콘텐츠는 새로운 주제, 새로운 아이템, 시의성이 반영된 글로 구성이 됩니다. 늘 새로운 아이템을 찾아내야 한다는 부담에서 자유롭지 않습니다. 종점 없는 정기성이라고 해야 할까요. 하지만 에버그린 뉴스레터는 종료점이

학술지 '디지털 저널리즘'이 6월28일 트위터에 이런 포스트를 올렸습니다. 이 학술지의 임팩트팩터를 끌어올려준 핵심 논문 5편(2019~2020년 게재된)을 소개하는 트윗이었습니다. 그만큼 많이 인용됐고 또 관심을 받은 양질의 논문이라고 할 수 있을 겁니다. 그 5편의 논문 요약문을 발췌해서 번역했습니다. 적어도 한두 건 정도는 여러분들이 관심을 가질 만한 주제를 다루고 있을

뉴욕타임스의 번들링 전략 우리는 전략에서 주도적인 역할을 하는 진정한 다제품 번들의 초기 단계에 있지만 지금까지의 데이터는 고무적입니다. 가입자의 30% 이상이 이제 둘 이상의 구독 제품에 액세스하기 위해 비용을 지불합니다. 기존 번들 구독자는 뉴스 온리 구독자보다 월간 이탈률이 낮고 ARPU가 훨씬 높습니다. 그리고 우리 유효 시장(AM)의 대부분이 뉴스와 하나

'유료 구독자가 이탈하지 않도록 줄 수 있는 또다른 혜택은 없을까?' 항상 고민거리였습니다. 숍(Shop)을 통해 짤막한 보고서를 등록하고 간단한 세미나를 개최하는 것도 실은 같은 맥락이었습니다. 콘텐츠 외의 또다른 혜택이나 유익을 제시해서 빠져나가지 않도록 하는 게 목적이었습니다. 이러려면 기존 구독자에겐 부가 상품들이 할인된 가격으로 제공할 수 있어야 했죠. 간단한

USA Today에 다시 한번 불미스런 일이 발생했습니다. Breaking News(속보 또는 발생 기사) 담당 기자였던 Gabriela Miranda의 기사 안에 조작된 정보원이 인용되는 등 보도 진실성이 의심받는 사례가 확인된 것입니다. 이에 따라 그가 작성한 기사 23건이 삭제됐습니다. 그리고 해당 기자는 사임했습니다. 현재 Gabriela Miranda 기자는 링크드인 등 자신의 프로필이 등록된 거의

Vox Media의 최근 행보 가운데 가장 굵직한 사건이라면 그룹나인미디어의 인수를 들 수 있을 겁니다. 지난 2월 인수 절차가 최종 마무리됐죠. 인수할 당시 그룹나인미디어에 속해 있던 주요 미디어들은 그 면면만 봐도 대단한 규모의 팬들을 확보하고 있었죠. The Dodo, Nowthis, Popugar, Seeker, Thrillist. 하나하나가 모두 쟁쟁한 매체들이었습니다. 두 미디어 그룹의 합병으로 직원수는

오늘 로이터저널리즘연구소가 매해 발간하는 'Digital News Report 2022'가 공개됐습니다. 이 리포트가 발행될 때마다 업데이트 하는 지표 중 하나가 '온라인 뉴스에 지불한 경험'의 비율입니다. 그 중에서도 한국과 미국을 비교하는 데이터에 관심이 높습니다. 올해도 리포트엔 이 질문이 빠지지 않았습니다. 정확히 질문을 인용하면 Have you paid for ONLINE news content, or accessed a