HomePod이라는 이름 속엔 애플의 전략이 숨어있다는 느낌적 느낌이다. 이미 아마존이 주도하고 있는 시장에서, 애플은 틈새를 먼저 치고 가려는 의지를 드러냈다. 사실 틈새라고 하기엔 워낙 거대한 시장이긴 하지만, 애플은 어시스턴트라는 기존 선두 사업자의 궤도를 뒤쫓지 않았다. 오히려 음악 기기라는 포장을 통해 시장에 자연스럽게 진입하는 데 애쓴 흔적이 보였다. 애플은 여전히 음악

뉴스알고리즘, 저널리즘, 민주주의 from Sungkyu Lee

다음 개편한 첫화면 보셨나요? 아쉬움이 반을 넘네요. 첫화면 개편 소개 글을 보면서, 그 결과물을 바라보면서, 사용자를 고려한 흔적이 좀체 발견되지 않더라고요. 다음 PC 버전 사용들이 화면이 좁아 불편해했는지, 콘텐츠의 다양성이 부족해서 불만이 많았는지, 기본에 대한 접근이 읽히지 않더라고요. 검색창 확대, 카카오TV-멜론 코너 신설, 전문섹션 강화 등등. 대부분이 공급자 이해만을 반영하고

현대 기업과 비즈니스는 “비용 절감, 경쟁자 격파, 근로자 통제, 이직 시간 단축, 시장 점유율 획득”을 목표로 자본이 지속적으로 노동 과정을 변화시키도록 동기를 부여한다. 이것은 자본주의의 거대한 역동성의 원천이었다. 완벽한 자본주의는 비효율 요인으로서 인간이 제거되거나 추방되고 기계로 대체되는 과정이다. 우리 시대에도 똑똑한 인간조차도 다음 세기에 계산 및 알고리즘

60년 전통의 디애틀랜틱이 멤버십 프로그램을 정식으로 시작했습니다. 프로그램명은 마스트헤드입니다. 최근 들어 구독 모델, 멤버십, 비영리 자금 펀딩 등 다양한 수익모델이 시도되고 있는데요. 그 가운데 멤버십은 구독 외의 추가적인 서비스를 제공한다는 점에서 눈여겨 볼 대목이 많습니다.

수확체증과 시장의 법칙 image:브라이언 아서 ‘복잡계 이론’으로 유명한 브라이언 아서는 하이테크 산업에서 유독 수확체증의 법칙1이 작동하는 이유로 세 가지를 들었다. 첫째는 높은 신제품 개발 비용 때문이고 둘째는 네트워크 효과 때문이며 셋째는 소비자의 타성 때문이라고 했다. 이 3가지 요인은 IT 산업에 그대로 녹아들며, 구글 등이 개발한 프로덕트가

복스닷컴 창업자 에즈라 클라인 인터뷰가 플레이보이에 실렸습니다. 에즈라 클라인은 워낙 조명을 받는 저널리스트이기도 합니다. 그들이 만들어내는 콘텐츠의 형식과 접근 방식은 국내 언론사들의 모방 대상이 되기도 하죠. 전부 번역할 엄두는 나지 않았고요. 초반 질문 몇 가지만 우리말로 옮겨봤습니다. 특히 밀레니얼 세대에 대한 언론의 편견에 대해 그가 답변한 내용은 한번 읽어둘 필요는

(2017년 1,2월호) 기계가 쪼개놓은 사회의 암울한 미래 (2017년 3,4월호} NYT 혁신보고서 그 후… (2017년 5,6월호) 플랫폼 전쟁과 저널리즘 위기 (2017년 7,8월호) 구비설화와 인터랙티브, 디지털 혁신 (2017년 9,10월호) 블록체인과 저널리즘의 가치 회복 (2017년 11,12월호) 저널리즘과 기술, 비즈니스의 공존을 위한 작은 해법