뉴욕타임스 CEO의 3분기 컨콜 발표에서 한국 언론이 배울 전략들
유료 구독 전환 등을 위해 쏟아부은 미디어 비용(media expense)은 5530만 달러입니다. 우리돈 652억원입니다
포털 지위 강등, 연합뉴스에 얼마나 타격 줄까 - 재무/경영편
2022년 양대 포털로부터 받는 배분액 100억원이 삭제되면 연합뉴스는 적자로 돌아설 가능성이 있습니다.
'바이트', '어피티' 통해 본 성공한 뉴스레터 미디어의 대화 전략(2) - 독자간 대화 촉발 전략
저는 신생 뉴스레터 미디어들은 구술형 대화 전략을 통해서 인쇄, 문자 중심성으로 잃어버렸던 저널리즘의 본질과 감각을 다시 재구성하고 있다
'바이트', '어피티' 통해 본 성공한 뉴스레터 미디어의 대화 전략(1)
저는 두 뉴스레터 미디어 모두 4~5가지의 대화적 특성을 갖추고 있다고 보고 있습니다. 구술성, 전형성의 파괴, 인지 부하를 고려한 청킹 전략, 피드백의 일상화, 니치 내용 공략 등입니다.
[언론사람 기고문] 기후변화 미디어 그리스트(Grist)와 저널리즘 혁신
그리스트(Grist)라는 기후변화 미디어는 우리에겐 낯선 이름이다. 온라인 뉴스레터로 창간한 지 20년이 훌쩍 지났음에도 그렇다. 기후변화에 대한 우리의 거리감만큼이나 그리스트에 대한 인지도도 낮은 셈이다. 지난 10월 15일 발표된 ‘온라인 저널리즘 어워드 2021’ 수상자 목록에 그리스트는 무려 네 번이나 언급됐다. 물론 12번이나 이름이 불린 뉴욕타임스에 비할 바는 아니지만, 단일 분야를
기자 '엑소더스' 막기 위해 언론사 리더들이 갖춰야 할 핵심 조건들
'보스형' 리더십에서 '코치형'리더십으로
[네이버 실적] 서치플랫폼, 전체 매출액 40%대로 하락
네이버의 2021년 3분기 실적이 10월21일 발표됐습니다. 네이버는 매 분기마다 새로운 이야기를 거리를 가져다 주고 있는데요. 그 중 몇 가지 포인트만 짚어보려고 합니다. 아직 카카오의 3분기 실적이 발표되지 않았기 때문에 비교 지표는 차후에 다시 정리해서 공유드리도록 하겠습니다. 1) 매출액 라인 분리 전인 2020년 1Q 수준에 근접 : 아시다시피 네이버는 2020년 3분기에 라인을
잡지 ‘소년’과 플랫폼 ‘신문관’으로 본 현대 독립잡지의 뉴스레터 전환 조건
양재건의 ‘소년한반도’와 최남선의 ‘소년’ 그 차별 지점을 중심으로
늘어나는 Substack 경쟁자, 프리랜서 전향하는 미국 기자들... 국내 언론계도?
그야말로 전성시대입니다. 무료를 넘어 유료 시장으로 빠르게 커지고 있습니다. 유료 뉴스레터 시장 얘기입니다. 마케팅용 시장과 유료 콘텐츠용 시장으로 분화되고, 여기에 다시 빅 네임과 스몰 네임 시장으로 나뉘는 흐름입니다. 여기에서 수수료 하락 경쟁까지 붙기 시작했습니다. 이처럼 다양한 플레이어가 등장한다는 것은 그만큼 시장이 빠르게 성장하고 있다는 시그널이기도 합니다. 비록 먼나라 미국의 이야기이긴