아래는 언론사들의 데이터 분석 전문 기업인 차트비트의 최근 블로그글을 번역한 것입니다. 작성자인 Nick Lioudis 의 동의를 구하지 않은 것임을 양해 바랍니다. 삭제 요청이 있으면 삭제하도록 하겠습니다. 2020년 대상  마지막 수용자 분석에 따르면 라틴 아메리카에서 가장 높은 독자들의 관여와 유럽에서 가장 강력한 독자들의 충성도로 한 해가 시작된 것처럼 마지막도 비슷하게 마무리됐습니다.

월스트리트저널의 페이월 모델은 ‘하드 페이월’이다?라고 생각하시는 분들이 여전히 많은 것 같습니다. 결론부터 말씀드리면, 아닙니다. 정확히는 다이내믹 페이월을 채택한 지가 제법 됐습니다. 저널이 어떤 고민 끝에 그들의 페이월 모델을 진화시켰는지 오늘 자세히 들여다 보도록 하겠습니다. 대략 2015년의 일입니다. 월스트리트저널의 모회사인 다우존스는 2명으로 구성된 최적화팀을 꾸립니다. 자사 언론의 구독 비즈니스,

이 뉴스레터는 +멤버들에게 1월5일 발송된 것입니다. 미디어고토사+ 두 번째 뉴스레터입니다. 어떤 형식과 포맷으로 어떤 내용을 담아야 할지 아직도 확정을 못하고 있습니다. 올해부터는 매주 화요일 발생을 원칙으로 삼고 작성해보려고 합니다. 내용에 관한 것, 형식에 관한 것, 기타 주기에 관한 것에 대한 아이디어를 주신다면 적극 반영해 보도록 할게요. 저는 + 벗님들과 함께 성장하고

디지털 유료 구독하면 가장 먼저 생각하는 유료화 모델이 있죠. 계량형 유료장벽이라 일컬어지는 Metered Paywall입니다. Metered Paywall의 짧은 역사 : 2007년 FT의 도전파이낸셜타임스(Financial Times)가 2007년 월 10건 무료를 기반으로 처음 도입한 페이월 모델입니다. 지금은 대다수의 디지털 유료화를 언급할 때 이 계량형 유료장벽을 먼저 떠올릴 만큼 보편화됐습니다. 뉴욕타임스의 성공 이면(2007년